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기술사167

파괴적혁신(Disruptive Innovation) I. 선도 기업을 뛰어넘는 혁신, 파괴적혁신의 개요 가. 파괴적혁신(Disruptive Innovation)의 정의 - 기술 혁신/가격 파괴 등을 통해 현대 사회에서 기업이 시장을 선도하거나 혹은 선도 기업을 뛰어넘는 혁신 기법 나. 파괴적혁신의 특징 - 생태계 변화, 융.복합 촉진, 정책.규제 변화 II. 파괴적혁신의 모델 및 종류 가. 파괴적혁신의 모델 존속적혁신 시장의 핵심 고객을 만족시키고 유지하기 위해 기존 제품을 지속적으로 개선 파괴적혁신 기능의 단순화, 편리성을 통해 저가의 품질 좋은 제품을 만들어 틈새 시장 공략 나. 파괴적혁신의 종류 로엔드 파괴 기존 시장의 제품에 대해 초과 만족을 가진 고객의 불만을 해소 고객의 만족 수준에 딱 들어맞는 저가 상품을 통해 시장에 진입하는 전략 신시장 파.. 2021. 2. 13.
변화관리(Change Management) I. 비계획적 반응인 변화를 관리하는 방법, 변화관리의 개요 가. 변화관리(Change Management)의 정의 - 프로젝트 성공을 위해 수행 단계별로 구성원의 기대, 저항, 불안, 의욕 등을 관리하는 활동 나. 변화관리의 활동 활동 설명 조직준비 조직의 변화 준비 상황을 파악하고 변화의 목적을 직원들이 명확히 이해 변화에 대한 비전 경영혁신 프로젝트의 비전은 모든 임직원들이 일관되게 알고 공유 변화 조직 및 전략 변화를 정착시키는데 필요한 활동들과 자원들의 특성과 순서를 결정하는 체계적 전략과 구조 필요 리더십 및 참여 리더의 가치와 행동은 경영 비전과 연계되어 리더는 변화의 완결을 독려하고 활동에 대해 책임지며 이해관계자들의 적극적인 참여 필요 커뮤니케이션 변화의 목표와 진행 상황을 알려주고 변화.. 2021. 2. 13.
PI(Process Innovation) I. 고객지향 업무처리 방식으로의 변경, PI의 개요 가. PI(Process Innovation)의 정의 - 프로세스, 정보시스템 및 조직 등을 총체적으로 개혁하는 것으로, 현재의 업무처리 방식과 정보 및 물류를 고객지향으로 바꿈으로 경쟁우위의 변화 대응력을 조기에 확보하는 프로세스 혁신의 경영기법 나. PI의 추진요소 프로세스 전조직원 참여 정보기술 비전과 전략에 의한 TOP-DOWN 전개 조직 조직 재설계, 조직 능력 향상, 사용자 및 IT전문가 참여 II. PI 구축 및 추진전략 가. PI 구축 나. PI 추진전략 2021. 2. 13.
BPR(Business Process Reengineering) 3대 핵심요소, 7원칙 I. 경영성과지표상의 상승효과, BPR의 개요 가. BPR(Business Process Reengineering)의 정의 - 경쟁 우위를 확보하기 위해 업무 처리 방식의 재설계와 정보기술을 결합해 획기적인 경영성과지표상의 상승효과를 이룩하기 위한 경영혁신방법 나. BPR의 특징 - 근본적인 발상, 제로베이스, 극적인 개선, 프로세스 품질 II. BPR의 개념도, 3대 핵심요소 및 7원칙 가. BPR의 개념도 나. BPR의 3대 핵심요소 다. BPR의 7원칙 1원칙 업무 자체보다는 업무의 결과를 중심으로 조직화하라 2원칙 프로세스의 결과를 이용하는 사람이 해당 업무를 수행하게 하라 3원칙 정보처리 업무는 정보를 실제로 생산하는 업무에 포함시켜라 4원칙 지리적으로 분산되어 있는 자원.. 2021. 2. 13.
ISMP(Information System Master Plan) RFP, 상세RFP, 기능점수(Function Point) I. 기능적, 기술적, 비기능적 요건 상세 기술, ISMP의 개요 가. ISMP(Information System Master Plan)의 정의 - 특정 SW 개발 사업에 대한 상세 분석과 제안요청서 마련을 위해 비즈니스 및 정보 기술에 대한 현황과 요구사항을 분석하고 기능점수 도출이 가능한 수준까지 기능적, 기술적, 비기능적 요건을 상세히 기술하며, 구축 전략 및 이행 계획을 수립하는 활동 나. ISMP의 필요성 - 제안요청 내용이 상세하게 만들어지지 않으면 불합리한 과업변경의 발생 가능성이 높아짐 - ISP를 이용 RFP를 작성하는 경우 ISP 내용을 거의 활용하지 않는 관행 제거 II. ISMP의 프로세스 2021. 2. 8.
ISP(Information Strategy Planning) I. 조직의 중장기 정보화 계획, ISP의 개요 가. ISP(Information Strategy Planning)의 정의 - 조직이 경영목표 및 전략을 효과적으로 지원하기 위한 정보시스템 비전과 전략을 수립하는 과정, 전사 차원의 중장기 정보화 계획 나. ISP의 필요성 - 경영지원, 체계적 정보 이용, 조직 맞춤형 정보 제공, 통합 시스템 제공 II. ISP 수립 과정 및 수행 절차 가. ISP 수립 과정 나. ISP 수행 절차 III. ISP 단계별 활동 및 산출물 단계 설명 산출물 환경 및 정보화 방향성 분석 - 사업환경 이해 - 정보화 방향성 수립 - 3C 분석, SWOT 분석 - 정보기술 동향, 수준 평가 현황 분석 - 업무 프로세스 부문 - 정보기술 부문 - Value Chain - CMMI.. 2021. 2. 8.
BABOK(Business Analysis Body Of Knowledge) I. BABOK의 개요 가. BABOK(Business Analysis Body Of Knowledge)의 정의 - IIBA에서 만든 비즈니스 분석을 원활하게 진행하기 위한 업무와 기술들을 모은 지식 체계 II. BABOK의 구성도 및 구성요소 가. BABOK의 구성도 나. BABOK의 구성요소 2021. 2. 8.
그로스 해킹(Growth Hacking) I. 성장을 위한 의지, 그로스 해킹의 개요 가. 그로스 해킹(Growth Hacking)의 정의 - 제품이나 서비스의 핵심 지표를 파악하고 분석하며 사용자의 흐름을 따라 개선해가며 시장을 확장시키는 마케팅 기법 - 성장을 위해서라면 해킹을 해서라도 목적을 달성하겠다는 스타트업 정신 나. 그로스 해킹의 특징 - 타겟별 차별 접근, 가설기반 검증, 시행착오 중심 II. 그로스 해킹의 AARRR 모델 모델 설명 Acquisition (획득) 다양한 채널로부터 유저가 사이트에 방문하게 되는 비율 Activation (활동) 첫 방문에 대한 유저의 즐거운 기억 Retention (유지) 반복적인 제품 사용 및 유저의 재방문 비율 Revenue (수익) 유저의 활동이 수익이 되는 비율 Referral (매출) 사.. 2021. 2. 8.
마케팅 전략 체계 3C, STP, 4P I. 마케팅 전략수립 분석도구, 3C, STP, 4P의 개요 가. 마케팅 전략 체계의 정의 - 기업의 고객, 시장, 제품에 대한 다각적 분석을 통해 시장 우위를 선점할 수 있는 마케팅 전략 수립 활동 나. 마케팅 전략체계 구성 II. 3C, 분석적 요소 가. 3C(Company, Competitor, Customer) 분석의 정의 - 대상 제품을 지금 시점에 이 시장에 내놓는 것이 매력적인지 아닌지 넓은 관점에서 체크하는 활동 나. 3C 분석의 구성 구성 설명 자사 분석 (Company) 자사의 강점과 약점을 분석하고 자사의 경쟁 우위 창출 가능성을 식별, 기업 내/외부의 환경과 강점, 약점을 파악하여 SWOT 분석에 활용 경쟁자 분석 (Competitor) 경쟁자의 생산능력, 판매.. 2021. 2. 7.
현실세계 비즈니스의 디지털화, 모델링 I. 현실세계 비즈니스의 디지털화, 모델링의 개요 가. 현실세계 비즈니스의 디지털화, 모델링의 정의 - 현실 세계를 이해하기 쉬운 형태로 변환하기 위해 단순화, 추상화, 구조화, 가시화를 하는 모델 II. 현실세계에서 모델링의 필요성과 Inside-out 전략 가. 단순화, 구조화를 통한 가시화 방안, 모델링의 필요성 구분 필요성 핵심 Business 구체화 - 현실세계의 업무 프로세스를 추상화 하여 분석 -Process Map - 이해관계자 간의 의사소통 도구로 활용 가능 -Value Proposition IT System 구현 - 정보화 시스템을 구축하기 위한 정보 분석 -개념/논리/물리 모델링 - 현실세계 업무 프로세스를 이해하기 쉬운 형태로 전환 -Diagram, CURD매트릭스 나. 기업 내부자.. 2021. 2. 7.
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