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프로젝트관리9

PMO(Project Management Office) PMO 관리업무, PMO 유형 I. 전사 프로젝트 통합 관리 조직, PMO의 개요 가. PMO(Project Management Office)의 정의 - 프로젝트의 자원, 일정, 진도, 이슈 관리등을 효율적으로 수행하고 전사 프로젝트 통합 및 포트폴리오 관리 기능을 위한 통합 기능 조직 나. PMO의 특징 - 체계적인 관리, 위험 최소화 및 품질 향상, 이해관계자간 의사소통 및 중재기능 다. PMO의 필요성 - 프로젝트 대형화, 복잡도 증가, 공공 프로젝트의 PMO 제도 법제화 II. PMO의 유형 및 모델 가. PMO의 유형 나. PMO의 모델 구분 기상대모델 코치 모델 구성 소수 전문인력 프로젝트 전문 인력 권한 약함 중간 역할 조언자 조언자/관리자 특징 Support Support + Control.. 2021. 2. 5.
위험관리(Project Risk Management) 정성적 위험 분석, 정량적 위험 분석 I. 기회 극대화, 위험 최소화 활동, 위험관리의 개요 가. 위험관리(Project Risk Management)의 정의 - 프로젝트 수행 중 일정, 원가, 품질에 영향을 주는 위협 요소를 사전 식별하고 관리하는 일련의 활동 나. 위험관리의 목적 - 프로젝트의 정상적인 수행을 보장하기 위한 활동 - 위험 요소의 제거/관리를 통하여 프로젝트 성공적 수행 기반 구축 - 프로젝트 통제의 상위 개념으로 우선순위가 높은 활동 II. 위험관리 프로세스 및 식별 기법 가. 위험관리 프로세스 프로세스 내용 산출물 도구 위험관리 계획수립 프로젝트에 대한 위험 관리 활동의 접근 계획 및 실행 방법 결정 위험관리 계획서 회의, 분석 위험식별 위험 요인을 식별하고 문서화하여 지속적인 관리.. 2021. 2. 5.
EVM(Earned Value Management) 측정지표(BAC, EV, PV, AC), 분석지표(CV, SV, CPI, SPI), 예측지표(ETC, EAC, VAC) I. 프로젝트 원가 통제를 위한 EVM의 개요 가. EVM(Earned Value Management)의 정의 - 현재까지 완료된 작업의 가치를 산출하고, 계획대비 실적을 관리함으로써 향후 성과(일정,비용)을 예측하는 프로젝트 관리활동 나. EVM의 필요성 특징 내용 비용/일정관리 프로젝트가 다변화, 복잡화, 비용 일정관리 어려움 추가비용통제 현재 획득가치 대비 일정지연, 추가비용 통제 필요 II. EVM의 프레임워크 및 구성요소 가. EVM의 프레임워크 나. EVM의 구성요소 구분 구성요소 설명 측정요소 PV (Planned Value) 계획 가치 - 현재 시점까지 계획된 예상 비용 .. 2021. 2. 4.
원가관리(Cost Management) 승인예산, 계획, 산정, 예산수립, 통제, EVM I. 프로젝트의 비용산정 및 관리 원가관리의 개요 가. 원가관리(Cost Management)의 정의 - 프로젝트 원가관리는 승인된 예산 내 프로젝트를 완료하기 위해 원가에 대한 계획,산정,예산수립,통제하는 프로세스 나. 원가관리의 특징 - 범위와 일정으로 원가 산정, 원가기준선 작성 및 통제, 프로젝트 관리의 핵심업무 다. 원가관리의 중요성 - 비용산정의 정확한 분석이 IT 품질향상과 예산 낭비 방지 가능 II. 원가관리의 프로세스 및 단계별 활동 가. 원가관리의 프로세스 나. 원가관리의 프로세스 단계별 활동 단계 활동 적용도구 및 기법 산출물 원가 관리 계획 수립 - 전문가 판단 및 분석 기술을 통해 원가 관리를 계획하는 프로세스 전문가 판단, 데이터.. 2021. 2. 4.
CPM, CCM CP, 임계경로, ES, EF, LS, LF I. 프로젝트 활동간 의존관계 계산을 통한 일정개발, CPM의 개요 가. CPM(Critical Path Method)의 정의 - 프로젝트의 최소 기간을 결정하는데 사용하는 기법으로 활동(Activity)간 의존 관계를 파악하여 시작, 종료, 예정일을 산정하는 프로젝트 일정 개발 기법 나. CPM의 특징 - 프로젝트를 완료하기 위해 가능한 최단 기간이며 프로젝트 활동들의 순서 - 여우(Float)가 ‘0’인 활동을 연결한 경로 - 전진계산/후진계산을 통한 공정 계산을 위한 Activity 표기법 다. CPM의 활동표현 개념도 - ES : 빠른 개시일 (Early Start Date) - EF : 빠른 종료일 (Early End Date) - LS : 늦은 종료.. 2021. 2. 4.
일정관리(Project Schedule Management) PERT(3점추정), CPM, CCM, 파킨스법칙, 자기방어, 학생증후군, 자원병목 I. 프로젝트 납기준수, 일정관리의 개요 가. 일정관리(Project Schedule Management)의 정의 - 프로젝트를 성공적으로 완성하고 납기를 준수 할 수 있도록 개발 기간을 단계별로 철저히 계획하고 수립하는 활동 나. 일정관리의 특징 구분 설명 납기 준수 고객의 요구 기간 내에 프로젝트를 완료 일정 산출 세부 활동을 도출하여 활동간의 상호 관계를 파악 자원 효율성 향상 일정에 따른 자원의 효율적 배분 다. 프로젝트 일정관리의 중요요소 - 프로젝트의 성공적 완료를 위해서는 수행 가능한 일정 수립이 필수 - 프로젝트의 수행 중 일정에 차질이 발생하는 경우 대비책 필요 II. 일정관리 프로세스 및 단계별 활동 가.. 2021. 2. 4.
WBS(Work Breakdown Structure) 산출물 중심, 계층 구조 I. 산출물 중심으로 작업을 분할한 계층 구조, WBS의 개요 가. WBS(Work Breakdown Structure)의 정의 - 프로젝트 목표를 달성하고 필요한 산출물을 생성하기 위해 프로젝트 팀이 실행할 작업을 산출물 중심으로 분할한 계층 구조 체계 나. WBS의 특징 특징 내용 산출물 중심 활동(Activity) 중심이 아닌 산출물을 생산하기 위한 작업 중심으로 작성 의사소통 도구 프로젝트 이해관계자간 의사소통에 표준 제시 R & R 각 단계 업무의 Role & Responsibility 명확화 진척관리 프로젝트 진행상황, 향후 일정 및 비용을 예상 가능케 함 가시성 프로젝트에 필요한 모든 작업에 대한 명세화를 통한 가시성 확보 II. WBS의 개념도 및 구성요소, 계층구.. 2021. 2. 4.
범위관리(Project Scope Management) WBS I. 프로젝트 범위를 설정, 각 단계별 작업활동 구체화, 범위관리의 개요 가. 범위관리(Project Scope Management)의 정의 - 프로젝트 이해관계자의 요구사항을 분석하여 프로젝트 범위를 결정하고, 각 단계별 작업활동을 구체화하는 프로세스 나. 범위관리의 특징 - 범위관리를 위해 필요한 절차를 정의하고 범위 확정 - 주요 산출물을 관리 가능한 단위로 분할(WBS) - 범위 변경은 일련의 관리영역(일정/자원/원가)에 영향을 미침 II. 범위관리의 프로세스 및 단계별 활동 가. 범위관리의 프로세스 나. 범위관리의 프로세스 설명 단계 활동 산출물 범위 관리 계획 수립 - 프로젝트 범위의 정의 및 검증, 통제하는 방법에 대한 계획을 수립하고 범위관리계획서를 작성하는 프로세스 범위관리 계획서.. 2021. 2. 4.
프로젝트 관리(Project Management) 5가지 관리항목, 12가지 지식영역 I. 프로젝트 성공의 열쇠, 프로젝트 관리의 개요 가. 프로젝트 관리(Project Management)의 정의 - 프로젝트를 성공적으로 관리하는데 필요한 필수적인 일정, 조직, 인력, 지휘, 통제를 제공하는 절차와 실행 기술/지식 등의 체계 나. 프로젝트 관리의 목적 - 고품질의 제품개발 (품질고도화, 생산성 향상), 개발 절차 준수(표준화, 목표 수립) II. 프로젝트 관리 프로세스 및 5대 기능 가. 프로젝트 관리 프로세스 단계 내용 산출물 착수 프로젝트 및 수행 단계의 요건 정의 프로젝트 헌장 개발서 계획 범위 정의 및 계획, WBS작성, 일정관리 활동 정의 범위관리 계획서, 일정관리 계획서 실행 프로젝트 계획 단계에서 정의한 작업 실행 프로젝트 관리서, 품질보.. 2021. 2. 4.
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