TOC(Theory of Constraints)

I. 제약 조건 변경 기반 목표지향, 제약이론 TOC의 개요

가. TOC(Theory of Constraints)의 정의

   - 조직목표 달성에 제약이 되는 요인을 집중적으로 개선하여, 단기간에 경영개선 성과가 나타나고 장기적으로 지속적인 경영개선을 추구하는 프로세스 중심 경영혁신기법

   - 이스라엘 골드렛 박사가 개발한 생산 스케줄링 이론에서 출발한 경영과학의 체계적 이론

나. TOC의 특징

   - 전체 최적화, 제약사항 고려, 집중 개선

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II. 제약이론의 문제해결 방식

가. 집중개선 프로세스 5단계

나.            사고 프로세스

- 정책적 제약을 찾고, 그 제약 용인에 변화를 일으키고 실행으로 옮길 수 있다

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III. 제약이론의 구성 및 구성요소

가. 제약이론의 구성

나. 제약이론의 구성요소

구성요소	내용
DBR (Drum-Buffer-Rope)	- 시스템 제약자원의 속도소비 (Drum)에 다른 모든 자원의 소비 속도 맞춤 - 원자재 투입은 Drum에 맞춰 동기화 (Rope) - 제약 자원의 보호를 위한 예비자원(Buffer)를 운용
Throughput Accounting	- 전사적인 TOC 성과 측정 지표
TOC Thinking Process	- 정책적 제약을 찾아내고 그 제약 요인에 변화를 일으키고, 실행으로 옮기는 계통적인 수법
Critical Chain	- 기존의 CP 개념이 아닌 제약자원 관점에서 Buffer를 활용하는 CC 적용

- 성과측정지표:처리량, 재고량, 운영비용