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IT기술노트/소프트웨어공학

리소스 레벨링과 리소스 스무딩

by 비트코기 2021. 2. 4.
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PMBOK 6판 공식 추가, 자원평준화, 자원유연화, 일정/원가 트레이드 오프

I. 일정과 원과의 트레이드 오프 조절 리소스 레벨링과 리소스 스무딩의 개요

가. 리소스 레벨링과 리소스 스무딩의 정의

자원 평준화
(Resource Leveling)
-  자원의 과다 배치를 감소하도록 일정을 평준화하여 원가 부담을 억제하는 일정관리 기법
자원 유연화
(Resource Smoothing)
-  일정 지연을 방지하기 위하여 자원을 균형있게 투입하여 프로젝트 CP 활동의 지연을 방지하는 일정관리 기법

II. 리소스 레벨링과 리소스 스무딩의 관리 기법 설명

가. 리소스 레벨링과 리소스 스무딩의 관리 기법 설명

관리기관법 개념도 구분 내용
리소스
레벨링

목표 -  자원 수요/공급의 균형
CP 변화 -  CP 지연 발생 가능
원가영향 -  원가 절감 가능
관리자원 -  핵심 인력
리소스
스무딩
목표 -  균일한 자원 활용
CP 변화 -  CP 지연 없음
원가영향 -  원가 초과 가능
관리자원 -  비핵심 인력

- 일정과 원가의 트레이드-오프 영향이 있으므로 프로젝트 상황에 맞도록 적용 필요


III. 리소스 레벨링과 리소스 스무딩의 적용 사례 

자원 평준화
(Resource Leveling)
-  핵심 인력의 활용 시점이 제한적인 경우
-  스케줄 조정이 가능한 경우
자원 유연화
(Resource Smoothing)
-  반드시 납기를 준수해야 하는 경우
-  자원 사용이 고르게 배분되지 않은 경우

- 일반적으로 리소스 레벨링 후 리소스 스무딩 수행

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