리소스 레벨링과 리소스 스무딩

PMBOK 6판 공식 추가, 자원평준화, 자원유연화, 일정/원가 트레이드 오프

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I. 일정과 원과의 트레이드 오프 조절 리소스 레벨링과 리소스 스무딩의 개요

가. 리소스 레벨링과 리소스 스무딩의 정의

자원 평준화 (Resource Leveling)	-  자원의 과다 배치를 감소하도록 일정을 평준화하여 원가 부담을 억제하는 일정관리 기법
자원 유연화 (Resource Smoothing)	-  일정 지연을 방지하기 위하여 자원을 균형있게 투입하여 프로젝트 CP 활동의 지연을 방지하는 일정관리 기법

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II. 리소스 레벨링과 리소스 스무딩의 관리 기법 설명

가. 리소스 레벨링과 리소스 스무딩의 관리 기법 설명

관리기관법	개념도	구분	내용
리소스 레벨링		목표	-  자원 수요/공급의 균형
		CP 변화	-  CP 지연 발생 가능
		원가영향	-  원가 절감 가능
		관리자원	-  핵심 인력
리소스 스무딩		목표	-  균일한 자원 활용
		CP 변화	-  CP 지연 없음
		원가영향	-  원가 초과 가능
		관리자원	-  비핵심 인력

- 일정과 원가의 트레이드-오프 영향이 있으므로 프로젝트 상황에 맞도록 적용 필요

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III. 리소스 레벨링과 리소스 스무딩의 적용 사례 

자원 평준화 (Resource Leveling)	-  핵심 인력의 활용 시점이 제한적인 경우 -  스케줄 조정이 가능한 경우
자원 유연화 (Resource Smoothing)	-  반드시 납기를 준수해야 하는 경우 -  자원 사용이 고르게 배분되지 않은 경우

- 일반적으로 리소스 레벨링 후 리소스 스무딩 수행