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PMBOK 6판 공식 추가, 자원평준화, 자원유연화, 일정/원가 트레이드 오프 |
I. 일정과 원과의 트레이드 오프 조절 리소스 레벨링과 리소스 스무딩의 개요
가. 리소스 레벨링과 리소스 스무딩의 정의
자원 평준화 (Resource Leveling) |
- 자원의 과다 배치를 감소하도록 일정을 평준화하여 원가 부담을 억제하는 일정관리 기법 |
자원 유연화 (Resource Smoothing) |
- 일정 지연을 방지하기 위하여 자원을 균형있게 투입하여 프로젝트 CP 활동의 지연을 방지하는 일정관리 기법 |
II. 리소스 레벨링과 리소스 스무딩의 관리 기법 설명
가. 리소스 레벨링과 리소스 스무딩의 관리 기법 설명
관리기관법 | 개념도 | 구분 | 내용 |
리소스 레벨링 |
목표 | - 자원 수요/공급의 균형 | |
CP 변화 | - CP 지연 발생 가능 | ||
원가영향 | - 원가 절감 가능 | ||
관리자원 | - 핵심 인력 | ||
리소스 스무딩 |
목표 | - 균일한 자원 활용 | |
CP 변화 | - CP 지연 없음 | ||
원가영향 | - 원가 초과 가능 | ||
관리자원 | - 비핵심 인력 |
- 일정과 원가의 트레이드-오프 영향이 있으므로 프로젝트 상황에 맞도록 적용 필요
III. 리소스 레벨링과 리소스 스무딩의 적용 사례
자원 평준화 (Resource Leveling) |
- 핵심 인력의 활용 시점이 제한적인 경우 - 스케줄 조정이 가능한 경우 |
자원 유연화 (Resource Smoothing) |
- 반드시 납기를 준수해야 하는 경우 - 자원 사용이 고르게 배분되지 않은 경우 |
- 일반적으로 리소스 레벨링 후 리소스 스무딩 수행
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