원가관리(Cost Management)

승인예산, 계획, 산정, 예산수립, 통제, EVM

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I. 프로젝트의 비용산정 및 관리 원가관리의 개요

가. 원가관리(Cost Management)의 정의

   - 프로젝트 원가관리는 승인된 예산 내 프로젝트를 완료하기 위해 원가에 대한 계획,산정,예산수립,통제하는 프로세스

나. 원가관리의 특징

   - 범위와 일정으로 원가 산정, 원가기준선 작성 및 통제, 프로젝트 관리의 핵심업무

다. 원가관리의 중요성

   - 비용산정의 정확한 분석이 IT 품질향상과 예산 낭비 방지 가능

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II. 원가관리의 프로세스 및 단계별 활동

가. 원가관리의 프로세스

나. 원가관리의 프로세스 단계별 활동

단계	활동	적용도구 및 기법	산출물
원가 관리 계획 수립	- 전문가 판단 및 분석 기술을 통해 원가 관리를 계획하는 프로세스	전문가 판단, 데이터 분석, 회의	원가 관리 계획서
원가 산정	-  유사 산정, 모수 산정, 상향식 산정, 3점 산정 등의 방식을 이용하여 원가를 산정하는 프로세스	전문가 판단, 유사 산정, 모수 산정, 상향식 산정, 3점 산정, MM, FP	원가 산정(치), 산정 근거
예산 결정	- 원가 기준선을 결정하고 개별 활동 또는 Work Package 산정, 원가 집계를 하는 프로세스	전문가 판단, 원가 수집, 데이터 분석, 선례 정보 검토, 자금 한계 조정, 자금 조달	원가 기준선
원가 통제	-  프로젝트 진척도를 획득 가치(EV)로 젼환하여 데이터 분석 및 추세를 수행하는 프로세스 -  EVM, 프로젝트 범위, 일정, 원가를 연계한 통합 관리	전문가 판단, 데이터 분석, 획득가치기법(EVM), 차이 분석, 추세 분석, 완료성과지수	작업 성과 정보, 원가 예측치, 변경 요청

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III. 원가관리의 주요기법

구분	기법	내용
원가산정	유사산정	이전 프로젝트 원가를 기초 삼아 현재 프로젝트 원가 계산
	상향식산정	하부 작업 단위에서 원가계산 후 상위 작업으로 올라가며 합산
	모수산정	수학적 산정, 쉽게 계량화 할 수 있는 변수 및 확장 모델 사용
	3점추정방식	PERT를 이용한 방식 (M + 4 * O + P) /6
	MM (Man Month)	투입 인력 수 방식으로 인원과 기간, 노임단가를 곱해 계산
	FP (Function Point)	기능점수와 점수당 단가, 보정요소를 계산해 개발비 산정
원가예산확정	Cost Aggregation	단위 작업 예산을 모아서 전체 예산으로 확정
	Historical Relationships	모수 산정 방식과 유사 산정 방식 둘 다 고려해서 예산확정
	Funding Limit Reconciliation	원가 산정 값이 지출가능금액 보다 큰 경우 원가를 조정하여 확정
원가통제	EVM (획득가치기법)	프로젝트 범위,일정,원가를 연계해 통합 관리하는 기법