CPM, CCM

CP, 임계경로, ES, EF, LS, LF

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I. 프로젝트 활동간 의존관계 계산을 통한 일정개발, CPM의 개요

가. CPM(Critical Path Method)의 정의

   - 프로젝트의 최소 기간을 결정하는데 사용하는 기법으로 활동(Activity)간 의존 관계를 파악하여 시작, 종료, 예정일을 산정하는 프로젝트 일정 개발 기법

나. CPM의 특징

   - 프로젝트를 완료하기 위해 가능한 최단 기간이며 프로젝트 활동들의 순서

   - 여우(Float)가 ‘0’인 활동을 연결한 경로

   - 전진계산/후진계산을 통한 공정 계산을 위한 Activity 표기법

다. CPM의 활동표현 개념도

- ES : 빠른 개시일 (Early Start Date) - EF : 빠른 종료일 (Early End Date) - LS : 늦은 종료일 (Late Start Date) - LF : 늦은 종료일 (Late Finish Date) - FF : 자유 여유 (FF, Free Float) - TF : 여유시간, 총 여유(Float(Total Float))

라. CPM의 활동 별 기간 계산 방법

구분	항목	설명
전진계산 (Forward pass)	ES	- 빠른 개시일 (Early Start Date) - ES = 선행활동의 빠른 종료일(EF) + 1
	EF	- 빠른 종료일 (Early Finish Date) - EF = 빠른 개시일(ES) + 기간 - 1
후행계산 (Backward pass)	LF	- 늦은 종료일 (Late Finish Date) - LF = 후행활동의 늦은 개시일(LS) - 1
	LS	- 늦은 종료일 (Late Start Date) - LS = 늦은 종료일(LF) – 기간 + 1
여유시간 계산 (Float)	TF	- 여유시간 (Float, Total Float) - TF = 늦은 종료일(LF) – 빠른 종료일(EF) - TF = 늦은 개시일(LS) – 빠른 개시일(ES)
	FF	- 자유 여유 (Free Float) - FF = 후행 활동의 빠른 개시일(ES) - 빠른 종료일(EF) – 1  (1일 시작기준)

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II. 전체 프로젝트 일정관리를 위한 CCM의 개요

가. CCM(Critical Chain Management, 주공정연쇄법)의 정의

   - 자원제약사항을 고려하여 일정을 작성하는 방법으로 계획 수립 시 과다하게 설정 될 수 있는 여유시간을 줄여 통합된 버퍼로 책정하고 버퍼의 소진율을 모니터링 함으로 전체 일정을 관리하는 방법

나. Critical Path의 단점 및 Critical Chain의 의미

   - Critical Path는 필요한 자원이 가용하다고 가정한 상태에서 활동 사이의 의존관계가 수행시간만으로 결정

   - 따라서 활동간의 의존관계가 없더라도 한 자원에 2개 이상의 활동이 동시에 주어졌을 때 자원의 의존관계가 있음으로 자원충돌 발생

   - Critical Chain은 자원제약적 의존관계까지 고려해서 프로젝트 일정 네트워크를 완성하고 일정을 관리함으로 PERT, CPM 보다 일정을 효율적으로 관리하고 일정을 단축 및 지연예방을 할 수 있다.

다. CCM 에서 납기가 지연되기 쉬운 4가지 법칙

법칙	내용
파킨슨의 법칙	모든 작업은 주어진 기간을 모두 사용 역설적으로 모든 작업은 빨리 끝낼 수 있어도 주어진 시간 모두 사용
자기방어	작업이 일찍 끝나면, 다른 작업을 시키기 때문에 작업 완료를 숨김
후행공정 작업준비 미흡	일찍 작업을 완료해도 후속 작업의 자원이 준비되지 않으면 일정단축 불가
자원병목	희소 자원의 가용성 문제로 일정 지연이 발생
학생 증후군	시험이 코앞에 다가와야 공부를 시작, 닥치기 전까지는 일을 시작 안함

라. CCM 버퍼의 종류

종류	설명
자원버퍼 (Resource Buffer)	일종의 경보장치로 Critical Chain 상의 작업 착수 전에 해당 자원에게 수행시기를 알려줌
피딩버퍼 (Feeding Buffer)	Critical Chain에 연결되는 Non-Critical Chain의 끝에 두어 관리 Critical Chain의 작업 착수 지연 방지
프로젝트 버퍼 (Project Buffer)	- Critical Chain의 활동에서 확보한 버퍼를 Critical Chain 끝에 두어 관리 - 안전영역(사용해도 안전한 버퍼), 모니터영역(버퍼 사용 추이 및 원인을 모니터링하는 영역), 행동영역(버퍼 통제를 위한 조치를 취하는 영역)으로 나눠 관리

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III. CPM, CCM, PERT 비교

가.  CCM, CPM의 비교

구분	CCM	CPM
착수일	Latest Start Date	Earliest Start Date
관리 관점	전체 버퍼의 소진율	진척률, EVM
버퍼	버퍼를 모아서 관리	각 Activity에 버퍼 반영
자원 제약	자원 제약 자체를 계획에 반영	- Activity 사이에 연관 관계를 고려 - 일정 계획 후 Resource Leveling을 수행

나. PERT, CPM의 비교

구분	PERT	CPM
주목적	프로젝트 기간 단축	프로젝트 비용 절감
일정계산	단계(Event) 중심	활동(Activity) 중심
시간추정	- 공정별 처리순서로 정의 - 작업기대시간 추출(3점 산정 기법) - 기대시간의 신뢰성 검증 - 가장 신뢰도가 높은 것을 주공정으로 선택	- 단축 활동의 초과 직접비 산출 - 기간 단축으로 직접비 감소의 합이 최소인 프로젝트 기간 산출 (평균값 이용, 1점 추정 방식)
장점	- 경험적 교훈이 없는 경우 - 불확실성이 높은 경우	- 경험적 교훈이 있는 경우 - 불확실성이 적은 경우
단점	확률론 이용에 대한 위험성	잘 알려진 자원과 기술에만 적용가능
활용사례	불확실한 대상인 우주 산업	프로젝트 경험이 있는 건설 산업