WBS(Work Breakdown Structure)

산출물 중심, 계층 구조

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I. 산출물 중심으로 작업을 분할한 계층 구조, WBS의 개요

가. WBS(Work Breakdown Structure)의 정의

   - 프로젝트 목표를 달성하고 필요한 산출물을 생성하기 위해 프로젝트 팀이 실행할 작업을 산출물 중심으로 분할한 계층 구조 체계

나. WBS의 특징

특징	내용
산출물 중심	활동(Activity) 중심이 아닌 산출물을 생산하기 위한 작업 중심으로 작성
의사소통 도구	프로젝트 이해관계자간 의사소통에 표준 제시
R & R	각 단계 업무의 Role & Responsibility 명확화
진척관리	프로젝트 진행상황, 향후 일정 및 비용을 예상 가능케 함
가시성	프로젝트에 필요한 모든 작업에 대한 명세화를 통한 가시성 확보

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II.  WBS의 개념도 및 구성요소, 계층구조

가.       WBS의 개념도

- Project로부터 수행 가능한 단위인 Work Package까지 계층적 구조로 표현된 구조체계

- 100% Rule : WBS 작성의 각 레벨의 작업량 합이 100%가 되어야 하며, 각 레벨 별 예산의 합도 전체 예산의 100%가 되게 WBS를 작성해야 한다는 이론 및 방법론

나. WBS의 구성요소

구성요소	설명
작업 패키지	수행 가능한 업무의 최소단위
계획 패키지	확실하게 업무를 수행할 지 미 상태인 업무 단위 (모호한 작업)
통제 계정	예산(Budget) 투입 단위, Work Package의 집합 단위
Code Of Account	작업 분류체계를 구분하기 위한 고유 식별자 (1.1.1)
Activity List	WBS를 구성하는 작업의 목록
작업분류 체계사전	각 수행 작업(Work Package)의 상세 내용 기술 (개요, 일정, 책임자, 예산, 요구사항, 산출물, 작업완료 기준)