제안서(Proposal)
RFP I. 사업 수주를 위한 RFP 기반 문서, 제안서의 개요 가. 제안서(Proposal)의 정의 - 발주자의 RFP에 대해 수주 희망자의 사업 수행 능력, 기술력, 사업 수행 전략 등을 표현하여 사업 수주를 위해 제출하는 문서 나. 제안서의 주요기능 - 수행 역량 검증, 업체 선정 근거, 분쟁 소지 제거 II. 제안서 구성항목 및 작성원칙 가. 제안서 구성항목 항목 내용 세부항목 제안 개요 제안에 대한 일반적인 개요 제안 개요, 필요성, 배경 제안 업체 일반 제안사의 일반적인 현황, 자본, 사업실적 등 포함 제안사 현황, 조직 규모, 주요사업실적 기술 부분 발주사의 RFP에 있는 요구사항 및 문제점들의 해결방안 제시 시스템 구성도, 구축방안, 해결방안, 시험방안, 운영방안 사업관리 부분 프로젝트 진..
2021. 2. 5.
EVM(Earned Value Management)
측정지표(BAC, EV, PV, AC), 분석지표(CV, SV, CPI, SPI), 예측지표(ETC, EAC, VAC) I. 프로젝트 원가 통제를 위한 EVM의 개요 가. EVM(Earned Value Management)의 정의 - 현재까지 완료된 작업의 가치를 산출하고, 계획대비 실적을 관리함으로써 향후 성과(일정,비용)을 예측하는 프로젝트 관리활동 나. EVM의 필요성 특징 내용 비용/일정관리 프로젝트가 다변화, 복잡화, 비용 일정관리 어려움 추가비용통제 현재 획득가치 대비 일정지연, 추가비용 통제 필요 II. EVM의 프레임워크 및 구성요소 가. EVM의 프레임워크 나. EVM의 구성요소 구분 구성요소 설명 측정요소 PV (Planned Value) 계획 가치 - 현재 시점까지 계획된 예상 비용 ..
2021. 2. 4.
원가관리(Cost Management)
승인예산, 계획, 산정, 예산수립, 통제, EVM I. 프로젝트의 비용산정 및 관리 원가관리의 개요 가. 원가관리(Cost Management)의 정의 - 프로젝트 원가관리는 승인된 예산 내 프로젝트를 완료하기 위해 원가에 대한 계획,산정,예산수립,통제하는 프로세스 나. 원가관리의 특징 - 범위와 일정으로 원가 산정, 원가기준선 작성 및 통제, 프로젝트 관리의 핵심업무 다. 원가관리의 중요성 - 비용산정의 정확한 분석이 IT 품질향상과 예산 낭비 방지 가능 II. 원가관리의 프로세스 및 단계별 활동 가. 원가관리의 프로세스 나. 원가관리의 프로세스 단계별 활동 단계 활동 적용도구 및 기법 산출물 원가 관리 계획 수립 - 전문가 판단 및 분석 기술을 통해 원가 관리를 계획하는 프로세스 전문가 판단, 데이터..
2021. 2. 4.
