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IT기술노트/소프트웨어공학134

ISO/IEC 14598 품질평가표준, ISO 9126 기반 I. 평가자 관점에서 객관적 평가, ISO/IEC 14598의 개요 가. ISO/IEC 14598의 정의 - 개발 중이거나 완성된 소프트웨어 제품을 개발자, 사용자,제3자가 평가자 관점에서 객관적으로 평가하기 위한 국제 표준 - ISO/IEC 9126 기반 사용 절차, 기본 상황 및 소프트웨어 평가 프로세스 나. ISO/IEC 14598의 특징 구분 설명 반복성 (Repeatability) 제품에 대한 평가자가 동일 사양으로 평가시 동일한 것으로 간주할 수 있는 결과가 도출 재생산성 (Reproducibility) 제품에 대한 평가자가 다른 데이터로 측정했을 때 동일한 것으로 간주할 수 있는 결과가 발생 공평성 (Impartiality) 목적의식을 갖고 평가결과를 임의.. 2021. 2. 5.
ISO/IEC 12119 I. 패키지 제품에 대한 품질 요구사항 시험, ISO/IEC 12119의 개요 가. ISO/IEC 12119의 정의 - 정보 기술, 소프트웨어 패키지 제품에 대한 일반적인 품질 요구사항 시험을 위한 국제표준 나. ISO/IEC 12119의 특징 - 규격 내용은 품질,지침,세부 인증 등이고 요건 사항은 명확화, 유사문서정의, 변경성, 환경명세, 보안성, 기타 등 - 소프트웨어 패키지는 제품 설명서, 사용자 문서, 프로그램으로 구성 - 테스트 대상은 제품 명세서, 사용자 매뉴얼, 사용자 요구 테스트 결과서 등이 포함되며 프로그램 코드가 필요한 구조적 테스트는 제외 II. ISO/IEC 12119의 제품 품질 요구사항 평가대상 평가 내용 항목수 제품설명서 내용에 관한 일반적인 요구사항 식별과 지시 기능성에 대.. 2021. 2. 5.
소프트웨어 품질관리(Software Quality Management) 품질보증활동, GS인증 I. 서비스의 질 보존, 소프트웨어 품질관리의 개요 가. 소프트웨어 품질관리(Software Quality Management)의 정의 - 품질 목표를 결정하고 품질시스템 내에서 품질기획, 품질보증, 품질통제, 품질개선 등을 통한 제품,서비스 질을 보존하는 활동 나. 소프트웨어 품질관리의 목적 - 기술지원 평가, 자원 평가, 프로세스 평가, 제품 평가 다. 소프트웨어 품질평가 분류 구분 설명 표준/모델 제품 품질평가 IT 프로젝트를 진행하거나, 완성된 제품에 대해 기능성, 신뢰성 등을 평가 ISO/IEC 9126, 14598, 12119, 25000 프로세스 품질평가 IT 프로젝트를 진행하거나 IT를 운영함에 있어 프로세스가 수립되어 있고 체계적으로 운영되고 있는지 평가 SPICE.. 2021. 2. 5.
SW분리발주 I. 상용 SW 별도 분리계약, 분리발주의 개요 가. SW분리발주의 정의 - SW 산업육성, 중소기업 보호를 위해 일정규모 이상의 SW 도입이 포함된 사업에서 상용SW만을 별도로 분리하여 개별적으로 계약실시 나. SW분리발주의 대상 구분 내용 법적근거 소프트웨어 산업 진흥법 제 20조 제 2항, 국가계약법 시행규칙 제84조, 지방계약법 시행규칙 제 87조, 분리발주 대상 소프트웨어(과학기술정보통신부 고시) 적용대상 1차조건 2차조건 5억원이상(VAT포함) 조달청 나라장터 등록 SW 포함된 경우 (5천 만원 미만 포함) - 5천 만원 이상 또는 동일 SW다량 구매로 5천 만원 초과 - SW 품질인증(GS), CC인증, NEP, NET 및 국정원 검증/지정 SW가 포함된 경우 1차조건 충족 시, 2차 조건 .. 2021. 2. 5.
제안서(Proposal) RFP I. 사업 수주를 위한 RFP 기반 문서, 제안서의 개요 가. 제안서(Proposal)의 정의 - 발주자의 RFP에 대해 수주 희망자의 사업 수행 능력, 기술력, 사업 수행 전략 등을 표현하여 사업 수주를 위해 제출하는 문서 나. 제안서의 주요기능 - 수행 역량 검증, 업체 선정 근거, 분쟁 소지 제거 II. 제안서 구성항목 및 작성원칙 가. 제안서 구성항목 항목 내용 세부항목 제안 개요 제안에 대한 일반적인 개요 제안 개요, 필요성, 배경 제안 업체 일반 제안사의 일반적인 현황, 자본, 사업실적 등 포함 제안사 현황, 조직 규모, 주요사업실적 기술 부분 발주사의 RFP에 있는 요구사항 및 문제점들의 해결방안 제시 시스템 구성도, 구축방안, 해결방안, 시험방안, 운영방안 사업관리 부분 프로젝트 진.. 2021. 2. 5.
소프트웨어 발주 프로세스 RFI, RFP, 제안요청서 세부 항목 I. 최선의 정보시스템 사업자 선정을 위한 발주 프로세스의 개요 가. 소프트웨어 발주 프로세스의 정의 - 양질의 정보시스템을 외부에서 도입하기 위해 목적과 요구 기능을 정의하고 예산과 기간 등을 수주자에게 정확히 전달하여 최선의 수주자를 선정하기 위한 활동 나. 소프트웨어 발주 형태 형태 내용 수의 계약 규모가 적은 공사나 용역, 조달의 경우 신속한 업무 처리를 위해 과거 수행 경험이 있는 업체를 대상으로 발주자의 주관적인 판단에 의해 수주업체 선정 방식 제한 경쟁 입찰 수의 계약의 투명성 확보 어려움의 단점과 공개 경쟁 입찰의 장기간 준비 기간을 단축하기 위해 일정 수의 업체를 선정하여 경쟁을 유도하는 방식 공개 경쟁 입찰 투명성과 수행 능력이 우수한 업체를 선정.. 2021. 2. 5.
PMO(Project Management Office) PMO 관리업무, PMO 유형 I. 전사 프로젝트 통합 관리 조직, PMO의 개요 가. PMO(Project Management Office)의 정의 - 프로젝트의 자원, 일정, 진도, 이슈 관리등을 효율적으로 수행하고 전사 프로젝트 통합 및 포트폴리오 관리 기능을 위한 통합 기능 조직 나. PMO의 특징 - 체계적인 관리, 위험 최소화 및 품질 향상, 이해관계자간 의사소통 및 중재기능 다. PMO의 필요성 - 프로젝트 대형화, 복잡도 증가, 공공 프로젝트의 PMO 제도 법제화 II. PMO의 유형 및 모델 가. PMO의 유형 나. PMO의 모델 구분 기상대모델 코치 모델 구성 소수 전문인력 프로젝트 전문 인력 권한 약함 중간 역할 조언자 조언자/관리자 특징 Support Support + Control.. 2021. 2. 5.
위험관리(Project Risk Management) 정성적 위험 분석, 정량적 위험 분석 I. 기회 극대화, 위험 최소화 활동, 위험관리의 개요 가. 위험관리(Project Risk Management)의 정의 - 프로젝트 수행 중 일정, 원가, 품질에 영향을 주는 위협 요소를 사전 식별하고 관리하는 일련의 활동 나. 위험관리의 목적 - 프로젝트의 정상적인 수행을 보장하기 위한 활동 - 위험 요소의 제거/관리를 통하여 프로젝트 성공적 수행 기반 구축 - 프로젝트 통제의 상위 개념으로 우선순위가 높은 활동 II. 위험관리 프로세스 및 식별 기법 가. 위험관리 프로세스 프로세스 내용 산출물 도구 위험관리 계획수립 프로젝트에 대한 위험 관리 활동의 접근 계획 및 실행 방법 결정 위험관리 계획서 회의, 분석 위험식별 위험 요인을 식별하고 문서화하여 지속적인 관리.. 2021. 2. 5.
EVM(Earned Value Management) 측정지표(BAC, EV, PV, AC), 분석지표(CV, SV, CPI, SPI), 예측지표(ETC, EAC, VAC) I. 프로젝트 원가 통제를 위한 EVM의 개요 가. EVM(Earned Value Management)의 정의 - 현재까지 완료된 작업의 가치를 산출하고, 계획대비 실적을 관리함으로써 향후 성과(일정,비용)을 예측하는 프로젝트 관리활동 나. EVM의 필요성 특징 내용 비용/일정관리 프로젝트가 다변화, 복잡화, 비용 일정관리 어려움 추가비용통제 현재 획득가치 대비 일정지연, 추가비용 통제 필요 II. EVM의 프레임워크 및 구성요소 가. EVM의 프레임워크 나. EVM의 구성요소 구분 구성요소 설명 측정요소 PV (Planned Value) 계획 가치 - 현재 시점까지 계획된 예상 비용 .. 2021. 2. 4.
원가관리(Cost Management) 승인예산, 계획, 산정, 예산수립, 통제, EVM I. 프로젝트의 비용산정 및 관리 원가관리의 개요 가. 원가관리(Cost Management)의 정의 - 프로젝트 원가관리는 승인된 예산 내 프로젝트를 완료하기 위해 원가에 대한 계획,산정,예산수립,통제하는 프로세스 나. 원가관리의 특징 - 범위와 일정으로 원가 산정, 원가기준선 작성 및 통제, 프로젝트 관리의 핵심업무 다. 원가관리의 중요성 - 비용산정의 정확한 분석이 IT 품질향상과 예산 낭비 방지 가능 II. 원가관리의 프로세스 및 단계별 활동 가. 원가관리의 프로세스 나. 원가관리의 프로세스 단계별 활동 단계 활동 적용도구 및 기법 산출물 원가 관리 계획 수립 - 전문가 판단 및 분석 기술을 통해 원가 관리를 계획하는 프로세스 전문가 판단, 데이터.. 2021. 2. 4.
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