PMO(Project Management Office)

PMO 관리업무, PMO 유형

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I. 전사 프로젝트 통합 관리 조직, PMO의 개요

가. PMO(Project Management Office)의 정의

   - 프로젝트의 자원, 일정, 진도, 이슈 관리등을 효율적으로 수행하고 전사 프로젝트 통합 및 포트폴리오 관리 기능을 위한 통합 기능 조직

나. PMO의 특징

   - 체계적인 관리, 위험 최소화 및 품질 향상, 이해관계자간 의사소통 및 중재기능

다. PMO의 필요성

   - 프로젝트 대형화, 복잡도 증가, 공공 프로젝트의 PMO 제도 법제화

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II. PMO의 유형 및 모델

가. PMO의 유형

나. PMO의 모델

구분	기상대모델	코치 모델
구성	소수 전문인력	프로젝트 전문 인력
권한	약함	중간
역할	조언자	조언자/관리자
특징	Support	Support + Control
방법론	프로젝트 관리방법론 개발 및 전파	공통 방법론과 도구 사용 전파
주요활동	진행상황 점검, Technical Support	프로젝트간 의사소통, 성과 기록/모니터링

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III. PMO와 감리 비교

구분	감리	PMO
대상	정보 시스템의 구축에 관련된 문서위주	정보 시스템 구축에 관련된 모든 문서,절차
목적	문제점에 대한 지적	문제점을 해결하여 위험 감소
수행시기	EA, ISP, SD, DB, OP, MA단계에서 수행	도입 시간에 따른 차이 존재
수행인력	주로 제3의 감리 사업자	내부 혹은 외부의 PMO 조직

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IV. EPMO (Enterprise PMO)

   - 임원과 협업하여 전략적인 수준에서 운영하는 비즈니스 활동

   - 전사적인 안내, 관리, 표준화된 프로세스, 프로젝트 포트폴리오 관리 우수사례, 툴, 기법 제공