EVM(Earned Value Management)

측정지표(BAC, EV, PV, AC), 분석지표(CV, SV, CPI, SPI), 예측지표(ETC, EAC, VAC)

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I. 프로젝트 원가 통제를 위한 EVM의 개요

가. EVM(Earned Value Management)의 정의

   - 현재까지 완료된 작업의 가치를 산출하고, 계획대비 실적을 관리함으로써 향후 성과(일정,비용)을 예측하는 프로젝트 관리활동

나. EVM의 필요성

특징	내용
비용/일정관리	프로젝트가 다변화, 복잡화, 비용 일정관리 어려움
추가비용통제	현재 획득가치 대비 일정지연, 추가비용 통제 필요

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II. EVM의 프레임워크 및 구성요소

가. EVM의 프레임워크

나. EVM의 구성요소

구분	구성요소	설명
측정요소	PV (Planned Value) 계획 가치	- 현재 시점까지 계획된 예상 비용 - 산정일 기준으로 각 작업 별 계획했던 작업비용을 합산한 값
	EV (Earned Value) 획득 가치	- 프로젝트 진행률(%) - EV = BAC * 진행률 - 현재까지 완료된 성과에 대한 계획된 비용
	AC (Actual Cost) 실제 원가	- 현재까지 프로젝트에 투입된 지출 원가 - 산정일 기준으로 각 작업 별 실제 소요비용을 합산한 값
	BAC (Budget at Completion) 완료 시점 예산	- 전체 프로젝트에 할당된 예산
분석요소	SV (Schedule Variance) 일정 차이	- SV = EV - PV - 계획대비 일정 편차 분석 - SV>0(양호), SV=0(준수), SV<0(지연)
	CV (Cost Variance) 원가 차이	- CV = EV - AC - 예산 초과했는지 분석 - CV>0(양호), CV=0(준수), CV<0(초과)
	SPI (Schedule Performance Index) 일정성과지수	- SPI = EV / PV - 일정대비 얼마나 효율적으로 성과를 냈는지, 일정차이 분석 - SPI>1(양호), SPI=1(준수), SPI<1(지연)
	CPI (Cost Performance Index) 원가성과지수	- CPI = EV / AC - 실제 원가지출의 효율성 측정지수 (원가차이 분석) - CPI>1(양호), CPI=1(준수), CPI<1(초과)
예측요소	BCWR (Budgeted Cost for Work Remained) 남은 업무	- BCWR = BAC – EV - BAC에서 현재 기준일까지 완료된 실시간성을 감한 금액
	ETC (Estimate to Completion) 잔여분 산정치 (완료를 위한 예상 비용) (BCWR / CPI)	- Typical 방식 (CPI가 일정한 비율일 때) - ETC = (BAC – EV) / CPI - 현재까지 나타난 CPI를 반영하여 프로젝트 종료 시까지 유효하다고 판단하여 계산함
		- Atypical 방식 (CPI가 일정하지 않을 때 1로) - ETC = BAC – EV - 잔여분을 완료하기 위해 필요한 원가 추정치(초기 계획 기준)
	EAC (Estimate at Completion)	- EAC = AC + ETC - 현시점에서 예측 종료 발생 원가 - (프로젝트 완료 최종 예산)
	VAC (Variance at Completion)	- VAC = BAC - EAC, - 종료 시 추가 발생 원가 추정치 - (프로젝트 완료시점 비용 편차)
	실제 진척 상황	- (EV-PV)/PV - (+) :일정 선행, (-) : 일정 지연
	실제 예산 상황	- (EV-AC)/PV - (+) : 예산 절감, (-) : 예산 초과

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III. 진행률을 이용한 기성고 산정 절차

순서	내용
1	- 진행률% = 완료된 작업 / (완료된 작업 + 미완료작업) *100
2	- EV = BAC * 진행률
3	- PV = 산정일 기준으로 각 작업별 계획했던 작업 비용을 합산한 값
4	- AC = 산정일 기준으로 각 작업별 실제소요 비용을 합산한 값
5	- SV = EV – PV, if SV<0, 일정지연 else SV>0, 양호
	- CV = EV – AC, if CV<0, 예산초과 else CV>0, 양호